为深刻贯彻落实公司电力出产精益治理工作要求
，持续提升公司电力出产治理水平和价值创造能力
，8月28日
，公司召开电力出产精益治理工作调度会
，萦绕前阶段电力出产精益治理工作互换讲话
，分享经验做法
，分解短板弱项
，钻研解决凸起问题。公司党组成员、副总经理郑静主持会议。

会议指出
，自公司精益治理活动发展以来
，各出产单元安身自身业态现实
，精准施策、提质降本
，干部职工“精益意识、节约意识、责肆意识”进一步加强
，精益化治理理想已深刻电力出产各环节
，精益治理持续走深走实。

   就做好下阶段工作
，会议要求
，一是定期推动工作。安技部要进一步加大领导、服务工作力度
，各出产单元凭据活动规划和执行细则
，对峙问题导向、指标导向
，压实责任、细化清单
，全力实现电力出产精益治理年度各项工作

；二是实时总结成就。各出产单元要加强电力出产精益治理工作亮点提炼总结
，实时梳理典型经验、做法和功效
，形成一批可复造、可推广的成就

；三是深入7S治理。各出产单元要加强7S治理样板区创建
，对峙高尺度、严要求打造样板区域
，做好沉点工作流程化、尺度化
，充分阐扬示范带作为用
，通过现场观摩、经验互换等大局以点带面
，推动7S治理整体提升。四是加大宣传力度
，充分使用公司媒体平台讲好“精益”故事
，营造精益治理工作氛围
，让“人人讲精益、处处见改善”蔚然成风
，为公司高质量、可持续发展筑牢坚实支持。

公司安技部、江垭电站、皂市电站、澧能公司、机电公司有关人员参与会议。