7 月 10 日至 11 日，公司党组副书记、总经理陈印辉带队，先后深刻大熊山风电场和天子山风电项目场表路路，发展安全出产及精益治理专项督导查抄，公司党组成员、副总经理郑静参与查抄。

在大熊山风电场，陈印辉一行现场听取风电场掌管人关于近期安全出产及精益治理有关工作的专题汇报，实地踏勘#9、#16精益治理标杆风机，逐项核验尺度化运维落地功效，深刻#15风机塔筒防腐高风险作业点，沉点督导施工安全全过程管控、工程施工质量及现场文化施工规范落实情况，对升压站设备运维、场区环境尺度化整治等关键区域发展拉网式查抄。

      在天子山风电项目，陈印辉一行对项目场表运输路路进行现场踏勘，针对进场路路边坡塌方等堵点难点问题发展示场会商，明确问题措置蹊径与项目推动时序。

      结合现场查抄情况，陈印辉就抓实精益治理、守牢安全底线、提速项目建设提出具体要求，强调要锚定精益治理主线，树牢“过紧日子思想”，深挖降本增效空间。持续坚韧旧物复用精益特色行动，把成本管控贯通设备检建、物资领用、现场运维全流程，精打细算控成本、多措并举增效益。要严守安全出产红线，充分阐扬#9、#16标杆机组楷模引领、经验辐射和示范带作为用，系统总结可复造、可推广的尺度化运维经验，以点带面推动全场设备运维水平整体提升，夯实设备不变运行根基。要紧盯塔筒防腐高空高危作业，落实全流程安全监督管控，压实表包单元现场安全责任，从严排查整治各类安全隐患，坚定防备出产安全变乱。要持续推动天子山风电项目前期，加快解决场表运输路路有关手续，逐项落实开工前置前提，细化开工筹备规划，全力以赴推动项目顺利开工。

陈印辉强调，公司风电场要以7S现场尺度化治理为抓手，持续夯实基础治理，充分调动一线员工积极性和自动性，疏导全员安身岗位自动查摆问题、优化流程，将精益思想深度融入安全出产、设备运维、成本管控各环节，逐项补齐短板，以常态化精益改善稳步提升场站整体运营治理效力，以实干实效助力公司风电板块高质量发展。 

公司安技部、结算中心、澧能公司重要掌管人参与查抄。